{"@context":"https://schema.org","@type":"JobPosting","title":"Chief Financial Officer","description":"Dans un environnement logistique exigeant, capitalistique et en croissance, le CFO joue un rôle clé dans la structuration financière, l’optimisation des processus et l’accompagnement des décisions stratégiques. Le département financier est aujourd’hui en phase de maturation et nécessite une structuration, une automatisation et une montée en maturité des outils et pratiques.
\nLe rôle vise à assurer la continuité, la fiabilité et la lisibilité du pilotage financier tout en renforçant les processus et l’organisation. Il s’agit d’un rôle résolument hands-on dans une organisation à taille humaine, nécessitant à la fois vision stratégique et capacité d’exécution opérationnelle.
\nLe/la CFO agit comme un véritable business partner du CEO et du Conseil d’Administration, apportant une lecture claire des chiffres, des analyses utiles à la décision et contribuant activement à la structuration de l’entreprise.
\nRESPONSABILITÉS
\nPilotage financier
\n• Élaboration du budget, des forecasts et du plan de trésorerie
\n• Mise en place et suivi de tableaux de bord financiers et opérationnels
\n• Production d’un reporting fiable, structuré et lisible
\n• Analyse des écarts, marges, coûts, rentabilité et besoins de financement
\n• Contribution active à la prise de décision (analyses, business cases)
\nSupervision comptable
\n• Garantie de la fiabilité de la comptabilité générale et analytique
\n• Supervision des clôtures mensuelles et annuelles
\n• Contrôle de la qualité des écritures, provisions et réconciliations
\n• Capacité à challenger les traitements comptables et sécuriser les pratiques
\n• Référent sur les sujets comptables techniques
\nTrésorerie, financement et investissements
\n• Pilotage de la trésorerie et du cash
\n• Gestion des relations bancaires et des besoins de financement
\n• Suivi des investissements et analyse de rentabilité
\n• Pilotage du besoin en fonds de roulement
\nFiscalité, conformité et contrôle
\n• Supervision des obligations fiscales belges
\n• Garantie de la conformité légale et réglementaire
\n• Coordination avec auditeurs, réviseurs, banques et partenaires externes
\n• Renforcement des contrôles internes et de la fiabilité des flux
\nStructuration et amélioration continue
\n• Professionnalisation des processus financiers et administratifs
\n• Amélioration de la qualité des données et du reporting
\n• Contribution à l’évolution des outils (ERP, méthodes)
\n• Mise en place de pratiques robustes, fluides et pérennes
\nManagement
\n• Encadrement de l’équipe administrative et financière
\n• Clarification des rôles, responsabilités et priorités
\n• Développement des compétences et structuration de l’équipe
\n
\nPROFIL DE CANDIDATURE
\n1. Education & certification
\n• Formation supérieure en finance, comptabilité, gestion ou économie
\n• Une certification (type expert-comptable, réviseur, etc.) constitue un atout
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\n2. Compétences fonctionnelles – Connaissances et expériences
\n• Expérience significative dans une fonction Finance Manager, CFO ou RAF senior
\n• Expertise comptable solide et indispensable (maîtrise des clôtures, bilan, P&L, fiscalité)
\n• Expérience sur un périmètre large : comptabilité, reporting, budget, trésorerie, fiscalité
\n• Bonne connaissance des obligations fiscales et comptables belges
\n• Expérience en environnement PME, industriel, logistique, transport ou opérationnel
\n• Capacité à piloter la performance financière et à structurer les processus
\n• Très bonne maîtrise d’Excel et bonne connaissance des ERP/reporting tools
\n• Capacité à relier les données financières aux réalités opérationnelles
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\n3. Leadership & management / Compétences comportementales
\n• Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (CEO, CA, banques, auditeurs,
\néquipes)
\n• Leadership structurant, pragmatique et crédible
\n• Capacité à être à la fois stratégique et opérationnel (hands-on)
\n• Aptitude à structurer une organisation sans la complexifier inutilement
\n• Capacité à prioriser dans un environnement en évolution
\n• Esprit de business partner : accompagnement de la décision et orientation résultats
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\n4. Personnalité
\n• Rigueur, fiabilité et sens des responsabilités
\n• Pragmatisme et orientation solutions
\n• Autonomie et capacité d’initiative
\n• Esprit structuré avec recherche de clarté et de lisibilité
\n• Proximité avec le terrain et compréhension des enjeux opérationnels
\n• Capacité à évoluer dans un environnement exigeant sans se réfugier dans la théorie
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